变更批准 在此步骤中 变更经理和批准者 如客户代表和服务所有者 审查并批准计划的变更。 变更实施 在此阶段 变更专家执行基础架构变更的实际实施 并在变更实施后执行生产测试。 变更关闭 最后 在此步骤中 变更协调员在变更经过测试后关闭变更。 变革管理的好处 如果计划得当 变更管理流程会带来显着的商业利益。其中 些包括 更好的风险管理 快速变更实施 减少服务中断和对业务运营的影响 增强 与业务之间的 致性 更好地了解 变革 加强对政府和其他法规的遵守 提高员工生。
产力 变革管理的关键绩效指标 变革管理流程应衡量的关键 和指标增加 失败变更数量的总体减少 减少因更改失 法国 WhatsApp 号码列表 败导致的服务中断次数 减少未经授权的更改数量 减少变更请求的积压 减少因变化引起的事件数量 根据优先级 紧迫性和 或类型实施变更的平均时间 提高总体变革成功率 变化的频率和数量 计划变更与计划外变更的百分比 变更管理的 个最佳实践 现在介绍可帮助您更好地掌握变更管理的最佳实践。 结合配置管理配置变更管理 变更管理需要配置管理来查看基础架构以评估影响并记录变更。
提供了 个强大的 它使用计划任务保持最新。这在可访问性方面对我们的集成变更管理模块有直接好处。 确定为什么需要 变更管理 总结您希望通过变更管理实现的目标是 个很好的做法。 旦目标明确 您就会知道它们是否与总体业务目标保持 致。 套明确的目标将帮助您通过出售收益让高层参与变革管理。 理解变化的影响 事先更好地理解和量化变更风险和后果 以确定适当的反应 可能涉及接受变更风险 通过改变变更来减轻风险或通过禁止变更来避免风险 直到风险降低。