图标 清醒地评估有关过去成就的信息 花时间收集有关候选人经历的信息搜索网络查看参考资料详细询问候选人。 在以前的职位上取得成功并不能保证你在公司的表现但这仍然是一个好兆头。您应该注意的最后一件事是文凭中的成绩。 图标 不要忽视坏脾气 你不应该对专家的不良品格视而不见即使是一流的专家。雇用这样的人你冒着严重的风险因为他足够聪明可以造成伤害。 结果您将企业文化置于风险之中。 图标 寻找那些提出正确问题的人 出问题 正确的问题比正确的答案更能说明候选人。
看完之后 您将以不同的方式看待经商原则和企业文化的作用。 这种与最成功的企业家之一的交流尽管是远程的是一种非常宝贵的知识经验和灵感来源。 作者确信他的原则可以应用于大多数公司因此开发 耳他 WhatsApp 号码列表 效率提高很多倍。阅读思考与同事讨论并申请。 《启动指南》。如何开始而不是结束您的互联网业务 拜读推荐。 我们编辑的新鲜选择。 个 简单介绍一下这本书 这本书是成功的俄罗斯创业公司和风险市场专家的 篇文章的合集。它有 个部分创意产品商业模式团队沟通投资者增长。 每篇文章都是一组实用建议无论是创建推介演示文稿的分步说明还是原型制作方法的描述。
第一手经验 来自那些有故事可讲的人 为什么创业公司得不到投资 会议准备不足 这看起来很平庸但很多初创公司在面对投资者时确实毫无准备无法清楚地提出一个想法谈论一个团队描述一个商业模式等。 以下是应该回答的最少问题 图标 该项目的主要思想是什么为什么可行？ 为什么消费者需要该项目？ 技术的本质是什么？ 有哪些竞争优势？ 弱点在哪里？ 该项目如何赚钱或将如何赚钱？ 有竞争对手吗？他们是谁？ 你的团队是什么？ 团队成员分散 有时在项目展示阶段发现其创建者对项目的发展前景商业原则等有不同的看法。