领导者必须出现在各个层面以不断评估情况并对其施加影响 关于管理评估 首先我们看看经理的工作如何融入宝马的企业文化。我相信文化只能通过日常的个人榜样来介绍。 其次我们总是分享对业务成果和个人效能的评估即我们不仅要看实现的目标还要看管理者是如何实现这些目标的。 他是球队的好榜样吗？你是如何激励你的下属的？他是向员工解释了总体战略还是只是设定了目标这位经理是培养人才还是只投资那些一开始就表现优于其他人的人？ 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例研究 世界 在我们的电报频道现在加入 我们还使用 度系统评估经理。
使用此方法您可以通过采访其业务环的职位这样的制度适用于所有管理者包括我自己。 关于应聘者面试及要求 我们正在寻找愿意承担责任的候选人。这些人认同我们的文化和价值观。 面试不是审讯。首先这是一个双方相互了解的机会。 董事长哈罗德 克鲁格 ü 谈领导力激励和不受欢迎的决定 理想情况下采访是对话。它的目标是找 马来西亚 WhatsApp 号码列表 出公司和候选人是否适合彼此。我可以从第一分钟就知道采访将如何进行。 在我看来候选人最主要的是对你所做的事情的能力和热情对你能做出什么贡献的理解。 汽车行业不会停滞不前即使是我们行业经验丰富的人也必须不断发展 我们需要新技能渴望学习了解趋势。
有时我们不得不拒绝具有良好知识和经验基础的候选人但他们并没有超越自己而是被冻结了。 关于找到梦想的工作 在选择职业和找工作时不要听别人的而要听自己的。并仔细聆听。 你的长处是什么？也许它们对应于您甚至没有考虑过的工作。 是什么让你充满活力？你热衷于什么？不要将自己局限于从各处听到的标准方向为自己找一份工作。 宝马董事长哈罗德 克鲁格谈领导力激励和不受欢迎的决定 还有一个更实用的建议你需要在大学毕业前开始考虑工作并寻找选择。 不要偷懒尝试多种选择即使是兼职。因此您可以更好地了解自己了解什么绝对不适合您但相反什么会激发灵感。